量化管理應該是傻瓜管理方式之一，也是企業管理中必不可少的管理方式之一，用量進行考核，不需要教學指導，也不需要用到什么管理模型和管理理論。常見的量化管理在銷售部門，規定每周的通話時長、客戶數量等，雖然簡單但是仍然有很多企業管理失效。

因為除了量之外還有質量這一標準，每天十通電話，卻沒有任何客戶轉化，完成了量卻不是企業真正想要的結果。這就是量化管理帶來的弊端，無法從得到的結果進行評判，如果企業太看重量化管理，反而失去了量化原本目的。

如果只從結果量化有陷入了另外一種極端，結果是由銷售，營銷，行政，人事，后勤，操作，財務等多部分組成，如果有人為領導將工作安排細分統籌確保結果的出現，不會有太大問題，但是對于大多中小企業來說，在資源有限的情況下很可能會造成企業混亂。

要是實現量化管理需要將結果與過程相結合。以電話銷售為例，把一個電話銷售流程分成五步，然后對每一步進行記錄分析，查看目標是否完成，目標達成才算是一個合格的通話。將通話質量提高就可以將量降低。

如果沒有過程的保證，好的結果也是偶然的，想讓企業保持發展需要嚴格控制好過程。一般新人新人進取欲望強烈，根本無需管控，等員工過了不需要動員就雞血滿滿的階段，沒有適當的過程管控上是很難得到想要的結果的。

一個企業的領導者只有一個，管理的員工不止一個，如果讓領導者一個一個的管理簡直天方夜譚，WiseCRM365幫助領導對企業業務流進行監控對，對數據化管理。